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超級物種又一門店，關(guān)門了。
據(jù)了解，超級物種位于北京朝陽區(qū)的中駿世界城店，該店已經(jīng)悄悄停業(yè)了。
成立三年來，超級物種一路猛進，成為炙手可熱的獨角獸，一連開店80余家，而朝陽區(qū)中駿世界城店是超級物種在北京的第7家門店。
然而沒想到，關(guān)門來得這么快。兩個月前，超級物種上海的一家門店宣布停業(yè)。接連關(guān)門背后，凸顯了這家新崛起的獨角獸正面臨著生死危機曾有媒體報道稱，在超級物種內(nèi)部，包括區(qū)總、店長以及各大工坊在內(nèi)的一些重要崗位收到了“最后通牒”：再不盈利，就要下課。
不到一年，首次倒閉
超級物種，是這幾年新零售領(lǐng)域冒尖的獨角獸之一。
從2017年年初在福州開出第一家店開始，超級物種踏上了擴張之路，迅速占據(jù)了北京、上海、深圳、南京等城市的核心商圈。不到三年時間，超級物種崛起，一度被視為生鮮新零售的典型。
然而沒想到，匆匆開張的門店又匆匆關(guān)閉了。位于朝陽區(qū)的中駿世界城店，成為超級物種北京首次關(guān)門的店面。
目前，該店的招牌已經(jīng)更換。目前該店已經(jīng)處于關(guān)閉狀態(tài)，且商場一側(cè)的大幅招牌顯示該店鋪已經(jīng)有了新商家，目前正處于裝修狀態(tài)。只有角落一側(cè)的“超級物種”門店招牌還在，但不留意很難發(fā)現(xiàn)。
門店外只有一位裝修人員在蹲著抽煙，該工作人員透露，新店開業(yè)還需要些時間，因為超級物種“東西還沒搬干凈”。
據(jù)悉，該店關(guān)了近一個月了，根據(jù)附近群眾了解，這家超級物種門店大約是去年年底開業(yè)的，當(dāng)時還是很熱鬧，一連搞了好幾天活動，吸引了大批居民前來。
成立初期獲騰訊重金押注
正如其名，超級物種一度被視為新零售“新物種”。
2017年12月，超級物種成立初期，就獲得了騰訊的重金加持以換取15%股權(quán)，后來也引入了多家知名VC/PE機構(gòu)，炙手可熱。
在經(jīng)營模式上，超級物種在傳統(tǒng)超市的基礎(chǔ)上增加了餐飲、O2O等模式，占地面積較大，包括生活果坊、麥子工坊、詠悅匯、波龍工坊、鮭魚工坊、盒牛工坊、沙拉工坊以及花坊等，主打年輕消費群體。在這里，消費者可以在生鮮區(qū)直接選購食材，并交由店員根據(jù)自己選擇的口味烹煮。這種消費體驗非常新奇，一來保證食物的新鮮，二來節(jié)省時間，吸引不少消費者前去打卡。
生鮮現(xiàn)做，超級物種的消費水平并不低，客單價在200元左右。一位經(jīng)常光顧超級物種的消費者吐槽，“我比較喜歡超級物種機場店，因為相比于機場的其他餐飲店，超級物種的性價比蠻高的。但是商品比普通超市的價格高，如果開在商場里的話，我還是傾向于普通超市。”
討論超級物種，就不能不提背后的永輝超市。2015年以前，永輝主要做的是線下實體零售，但隨著新零售火爆，永輝也順勢推出新零售業(yè)務(wù)，目前旗下有云超、云創(chuàng)、云商和云金4大業(yè)務(wù)板塊。其中，超級物種所屬的云創(chuàng)業(yè)務(wù)是其創(chuàng)新業(yè)務(wù)平臺，一并孵化的還有永輝生活店和永輝生活A(yù)PP。
超級物種本是永輝從傳統(tǒng)零售向新零售的轉(zhuǎn)型升級的重要一步，但目前來看，探索期還很長。
就在超級物種大步向前的同時，永輝云創(chuàng)卻在持續(xù)陣痛。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2017年，超級物種成立的首年，永輝云創(chuàng)的虧損金額就高達2.67億元；2018年，云創(chuàng)前三季度累計虧損6.17億元，這也一并連累了母公司永輝超市。永輝2018年營收明明突破700億元，同比增長20.35%，但歸屬上市公司股東的合并凈利潤卻同比下跌18.52%。
生鮮之殤：開店之后悄悄關(guān)店
新零售之爭，始于2017年，而這也是生鮮新零售風(fēng)起云涌的一年，盒馬、超級物種兩大巨頭展開了一場場攻城略地爭奪戰(zhàn)。
自2016年10月，馬云在杭州云棲大會上首次提出“新零售”概念開始，阿里就成為了這場風(fēng)暴的引領(lǐng)者。
2017年，一個全新的生鮮超市讓消費者眼前一亮。盒馬鮮生主打全系統(tǒng)數(shù)字化的生鮮超市+堂食+外賣模式，可以稱得上新零售的“頭號樣本”，從一誕生就備受矚目。
近三年里，阿里“兩手抓”：一方面通過投資并購，將銀泰、蘇寧、百聯(lián)集團、高鑫零售等眾多標的收入麾下；另一方面，親自上陣打磨盒馬鮮生，后又開出盒馬菜市、盒馬mini。
這讓一直在零售門外徘徊的騰訊如坐針氈。2017年末，騰訊重金入股永輝超市“超級物種”，隨后的布局越來越快。如今，已經(jīng)擁有永輝超市、家樂福、五大隊友，再加上京東，騰訊實力也不容小覷。
此外，京東7-Fresh、掌魚生鮮、美團小象生鮮、蘇鮮生、地球港等紛紛入局，背后隱藏的都是互聯(lián)網(wǎng)大玩家。
然而，在瘋狂開店的同時，關(guān)店潮也在悄然上演。據(jù)不完全統(tǒng)計，2019年1-6月，盒馬鮮生、超級物種、盒小馬、小象生鮮共計關(guān)店9家。
今年4月，位于無錫和常州的5家小象生鮮同時宣布停業(yè)，這距離蘇州盒小馬首店關(guān)閉僅僅過去半個月。頭部玩家盒馬鮮生、超級物種也在調(diào)整。今年5月，盒馬鮮生宣布昆山新城吾悅廣場店停止營業(yè)。
針對關(guān)店事件，盒馬方面在今年5月份曾對外表示：“做零售沒有百分之百的事情，尤其門店規(guī)模上去了，好的要更好，差的也要調(diào)整，這樣才能保持健康的體魄。”而和盒小馬一樣，小象生鮮關(guān)店的直接導(dǎo)火索也是“經(jīng)營失利”。顯然，盈利問題儼然已成為整個生鮮新零售行業(yè)的通病。
回顧“超級物種”們的崛起路徑，驚人地相似：確定IP融資成功瘋狂擴店。過去幾年，眾多生鮮新零售品牌沿著這條相似的軌跡發(fā)家，而如今，都紛紛陷入相同的經(jīng)營困境。只是，這門生意到底賺不賺錢、怎么賺錢，依然是留給行業(yè)的未解命題。
但也不必太悲觀。一位零售業(yè)資深人士表示，“超級物種本來就是新零售浪潮下大型商超的自我救贖，即使關(guān)店折損都很正常。關(guān)店并不代表失敗了?！?/p>
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